Program

エグゼクティブビジネススクールスタンダード（本講座）

本講座

講師

01.IoT、第4次産業革命の全体像

第4次産業革命で中心的な役割を果たすサイバーフィジカルシステム（CPS）やAIを実装したインテリジェント製品ライフサイクル（IPL）の戦略と方向性をディスカッションします。

講師

後藤智氏

早稲田大学IPS・北九州コンソーシアム　理事
吉江修氏

早稲田大学理工学術院大学院
情報生産システム研究科・教授 
財前紀行氏

PTCジャパン株式会社
ソリューションコンサルティングディレクター
執行役員
茂呂親利氏

PTCジャパン株式会社
ソリューションコンサルティング
プリンシパルソリューションコンサルタント
武田　淳氏

PTCジャパン株式会社
ソリューションコンサルティング
プリンシパルソリューションコンサルタント

協力企業：PTCジャパン株式会社

02.プロジェクトスケジュール管理

受注生産方式のものづくりにおけるプロジェクト管理の問題点を整理し、プロジェクト管理の基本的な概念を理解してもらいます。プロジェクトスケジューリングの必要性を認識し、情報システムの利用によってものづくりがどのように変化するかを体験できます。

講師

藤村茂氏

早稲田大学理工学術院大学院
情報生産システム研究科・教授 
前田　壮大　氏

株式会社ウェッブアイ
営業本部　セールスグループ
建設販売担当チーム
販売担当

協力企業：ウェッブアイ

03.受注管理業務

グローバルな市場の中で企業がものづくりを行って効果的に収益を得る上で、重要となる受注管理業務の方法論を整理します。また、迅速な納期回答と納期短縮を実現するため、オーダーを生産計画に組み入れ、再スケジューリングを行う納期回答の効果を学びます。

講師

山本圭一氏

ビジネスエンジニアリングプロダクト事業本部コンサルティングサービス部 APICS認定インストラクター米国公認会計士
尾形公一郎氏

大分工業高等専門学校機械工学科教授

協力企業：ビジネスエンジニアリング

04.設計業務の効率化、製造実行管理、品質管理

受注管理業務を精度高く実現するには、工程別の生産指図、実績をきめ細かく行うことが重要です。
実績把握にはIoTやMES/MOM等の第4次産業革命関連ツールが極めて有効です。品質管理プロセスにおける暗黙知の形式知化、フロントローディングを学びます。

講師

米田尚登氏

IAF（Industrial Automation Forum）運営委員長
田中禎一氏

熊本高等専門学校副校長（教授）
島名賢児氏

鹿児島工業高等専門学校電子制御工学科教授

協力企業：IAF

05.製品設計・生産設計と製造現場、アフターマーケットとのデータの統合管理

デジタルトランスフォーメーションにより、顧客が製品を入手後のアフターマーケットから新たなビジネスを生んでいます。この新しい潮流を理解し、デジタルトランスフォーメーション時代のモノづくりにおけるプロダクトライフサイクルを見据えた製品戦略に必要な知識、デジタルトランスフォーメーション化に向けて喫緊の課題であるサイバーフィジカルシステムの情報セキュリティ対策について学びます。

講師

久次昌彦氏

Aras Japan プレジデント兼 Aras Japanリージョンオペレーションバイスプレジデント
宮元章氏

国立高等専門学校機構CSIRT（KOSEN-CSIRT）北九州工業高等専門学校教育研究支援室機器分析技術グループ技術専門職員

協力企業：アラスジャパン

06.サプライチェーンマネジメント（SCM）の計画と実行

調達、生産、配送の現場でのムリ、ムラ、ムダそしてバタバタは経営者にとって常に優先的な課題となっています。本講義ではSCM(調達、生産、配送）の計画と実行に関する意思決定の難しさと、全体最適を実現するための考え方とアプロ―チ、そして経営者の役割を、講義と演習（ミニゲームとグループ討議）を通じて学びます。

講師

佐藤知一氏

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川村武也氏

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渡辺薫氏

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松本卓夫氏

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山中一克氏

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協力企業：(一財）エンジニアリング協会（ENAA）

Fee

受講料

所属企業所在地	本講座受講単価
北九州市内	1講座あたり14,000円
北九州市外	1講座あたり28,000円

各講座、受講定員は１５名です。
特別講座の各講座については、１社からのご受講は３名様までといたします。
３名様でのご受講の場合、受講料優遇措置がございますので、事務局までご連絡ください。

※表を左右にスクロールできます

Leaflet

クリックしてダウンロード（PDF）

カリキュラム

抜粋して一部を掲載しております

	講座内容
本講座①	ワークショップ・経営課題～現場課題の確認・デジタル技術を活用したビジネス変革 IoTと第4次産業革命の全体像サイバーフィジカルシステム（CPS）の概念 CPSの導入事例・デモストレーション
本講座②	プロジェクトスケジューリング概論問題解決手法の説明・ユースケースの説明グループワークグループワーク・問題解決手順の検討プロジェクトスケジューラおよび事例デモの紹介
本講座③	ERPの活用方法ワークショップ受注管理業務（見積・原価企画）原価管理業務基礎ワークショップ ERPの主要業務
本講座④	ケーススタディ、グループワークワークショップ・設計業務の効率化 PLCとMESとの結合事例製造実行管理ワークショップ・デモストレーション
本講座⑤	理論編1（DXの本質）ワークショップ理論編2（PLM）理論編3（IoT活用Q＆A）・体験学習ワークショップ理論編4（セキュリティ）理論編5（サブスクリプションビジネスモデル）
本講座⑥	中堅製造業のためのサプライチェーン・マネジメント（SCM）入門 SCMで知っておきたい貿易管理の概要 SCMからはじまる工場施設のプランニングワークショップ SCMの全体最適に向けた経営者の意思決定と組織運営のポイント

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